COVID-19

Répondre aux changements du marché comme COVID-19 avec la planification numérique de la chaîne d'approvisionnement

 
À mesure que le coronavirus se propage dans le monde, de nombreuses entreprises craignent de plus en plus l'impact sur les chaînes d'approvisionnement et la continuité des opérations. Le sommet de la planification de la chaîne d'approvisionnement de Gartner, en novembre dernier, a souligné l'importance pour les entreprises de réaligner leurs objectifs commerciaux en période de turbulences, d'anticiper et de se préparer à un avenir incertain. La recherche de Gartner, présentée lors du sommet, a montré que les entreprises ont pu accroître les profits plus rapidement après la crise financière si elles avaient prévu à l'avance les scénarios envisageables.

À mesure que le coronavirus se propage dans le monde, de nombreuses entreprises craignent de plus en plus l'impact sur les chaînes d'approvisionnement et la continuité des opérations. Le sommet de la planification de la chaîne d'approvisionnement de Gartner, en novembre dernier, a souligné l'importance pour les entreprises de réaligner leurs objectifs commerciaux en période de turbulences, d'anticiper et de se préparer à un avenir incertain. La recherche de Gartner, présentée lors du sommet, a montré que les entreprises ont pu accroître les profits plus rapidement après la crise financière si elles avaient prévu à l'avance les scénarios envisageables.

Le coronavirus nous prouve que le monde réel suit rarement des règles. Pour rester compétitif, vous devez être prêt à tout. Dans notre monde globalisé en réseau, les entreprises capables de réagir rapidement et efficacement à d'éventuelles perturbations garantissent une stabilité accrue dans la chaîne d'approvisionnement et n'ont pas à enregistrer de pertes importantes à long terme.

Répondre à l'évolution du marché avec la planification numérique commandée par IA

Des macro-événements tels que le coronavirus déclenchent des fluctuations de la demande qui affectent tous les maillons de la chaîne d'approvisionnement mondiale - depuis l'approvisionnement en matières premières et l'établissement de stocks de sécurité jusqu'à la planification de la logistique et des promotions. En période de perturbations de la chaîne d'approvisionnement, les entreprises répondent généralement par des mesures exceptionnelles coûteuses pour maintenir les niveaux de service. Les exemples comprennent les livraisons de cargaison partielle et le fret aérien ainsi que des intralogistiques coûteuses.

Avec la planification de la chaîne d'approvisionnement numérique commandée par l'IA, les niveaux de service peuvent être atteints et automatisés même dans des conditions variables. En de pareils moments, il est plus important que jamais de tirer parti de cette optimisation pour garantir les niveaux de service attendus pour les clients.

Vous trouverez ci-dessous quatre exemples de la façon dont les outils de planification de la chaîne d'approvisionnement numérique aident à gérer les imprévus dans la chaîne d'approvisionnement:

  1. modélisation de la demande pour affiner les prévisions de la demande - en règle générale, les perturbations requièrent la redéfinition et la reconfiguration du réseau de la chaîne d'approvisionnement afin de déterminer la répartition correcte des flux et des stocks. Les machines de probabilité de prévision et d'apprentissage automatique sont capables de calculer les variables de demandes multiples pour générer automatiquement une prévision de demande fiable dans un contexte incertain et instable. Ceci permet la modélisation de flux et de réseaux alternatifs et garantit la conformité à la politique de services.
  2. outils d'acheminement dynamiques à plusieurs niveaux - dans le cas de non disponibilité de chaînes entières, il est important de comprendre si, par exemple, les livraisons attendues de Chine ou d'Italie doivent être redirigées ou fournies par d'autres pays. Un système en mesure de déplacer les calendriers, les restrictions et les tableaux de commandes aidera à garantir que les produits importants demeurent disponibles là où ils sont nécessaires.
  3. « allocation équitable de partage » automatisée et optimisée - lorsque la pénurie implique que seulement 60% de la demande peut être satisfaite, il est important de déterminer la meilleure façon d'allouer ces ressources par l'optimisation et l'automatisation. Le papier hygiénique en est un parfait exemple. Cette allocation peut être basée sur le volume relatif de l'activité clientèle ou sur les performances passées sur différents marchés.
  4. gestion des exceptions - l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement peut apparaître comme une seule exception en situation de crise. Toutefois, les entreprises doivent prioriser et faire abstraction des émotions humaines dans la mesure du possible. Un système régi par des exceptions et axé sur les priorités est bien plus efficace que le coûteux processus réactif que de nombreuses entreprises utilisent pour faire face aux crises.

Comment soutenons-nous nos clients?

Être préparé à tout signifie que les entreprises peuvent traduire automatiquement et rapidement tout scénario futur hypothétique en une série de décisions opportunes et appropriées. Bon nombre de nos clients utilisent la planification de la chaîne d'approvisionnement numérique pour s'adapter mieux et plus rapidement au comportement du marché modifié par le coronavirus.

Franke, l'un des principaux fournisseurs mondiaux de produits et de solutions pour cuisines et salles de bains, a découvert une utilisation intelligente des fonctionnalités SO99+ pour surmonter rapidement les contraintes mondiales actuelles. La société utilise la fonctionnalité « Commercial Override » pour ajuster les prévisions. La fonctionnalité « Filtrage de la demande exceptionnelle » permet d'affiner la prédiction en adaptant la demande historique prise en compte.

Ulabox, le premier supermarché exclusivement en ligne en Espagne, a répondu efficacement à la forte demande émergente que l'entreprise a connue en raison de la crise du COVID-19. Pour satisfaire cette demande exceptionnelle, la société a déployé quotidiennement SO99+ et sa fonctionnalité Commercial Override, renforçant le niveau de service visé dans tous les produits de classe A. Grâce à SO99+, l'entreprise a pu atteindre un haut niveau de service et gérer avec efficacité cette situation exceptionnelle.

Par exemple, l'un de nos clients américains de l'industrie manufacturière acquiert des pièces auprès de plusieurs fournisseurs chinois et italiens. Pendant cette période d'approvisionnement limité, le fabricant travaille en étroite collaboration avec ces fournisseurs pour comprendre comment leur distribution pourrait changer, pour équilibrer la situation des stocks actuels au sein du réseau des fabricants et de distribution, et pour modéliser d'éventuelles chutes de la demande aux États-Unis et en Europe.

Comme pour la crise financière, les entreprises doivent désormais réagir rapidement et se préparer à tous les scénarios possibles. La planification numérique de la chaîne d'approvisionnement aide à amortir l'impact sur la chaîne d'approvisionnement et à soutenir la poursuite des activités.

Contactez-nous pour plus d'informations!